8月19日21点,乐清市时出微波炉影视集团组织召开会议,公司总经理:瑞恩·宾汉姆RyanBingham;副总经理:欧畅及车间主任:马里奥斯迈扫罗、高雅轩、烈火炎焱、Suzy等相关人员等参会。
工程与设备管理部根据各单位上报“四大标准”目录和自评报告,制定复审计划,同时组建了50余人的专家团队,成立了6个工作组开展复查审核工作。综合以上分析,下半年经营绩效改善总体思路为:深入落实集团公司“四有”要求(有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润),牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线,以“双8”牵引战略为推动,增产量、拓渠道、优指标、降成本、低库存,大干七八九、奋勇争一流,三季度经营绩效明显改善,全年站稳宝武第一方阵。。
据了解,压实“四层指标”,即公司、厂部、分厂、作业区四级绩效评价标准承接公司目标任务,岗位绩效压实公司经营层、直管干部、任期制经理层及员工责任。下一步,将全力支持配合开展创作素材、资料收集等具体工作,打造出高质量的文艺精品。